不久前，园林苗木行业内一知名企业，为公司二十余名工作满10年的员工，颁发了“10周年忠诚员工”银质奖章及证书，并且还为这些员工组织了一场踏春联欢。说实话，知道这个消息时颇有些吃惊：该公司竟然有这么多工作满10年的员工！然后，不禁感慨该公司的管理文化，这么一场小小的颁奖活动，或许并不用花多少金钱，但显然，这里面的人文关怀以及薪火相传的意义不言自明。

     一家公司如何才能对职员充满吸引力？丰厚的收入、充足的年假、积极有效的职业规划和职业培训毫无疑问都是重要的选项，但园林苗木行业与这些选项貌似都有些差距。诚然，行业内也有不少企业给员工的福利相当不错，但毫无疑问，这些企业并不占主流。在平均薪资水平相对较低的园林苗木企业，高收入、长年假以及职业规划里，总有那么一两条让公司管理者捉襟见肘，这也是行业人才流动频繁的主要原因。      

     与其他行业相比，在“硬件”条件短期之内无法改变的情况下，另辟蹊径也许是不错的选择———通过“软件”温暖人心，并起到示范带头作用，是个高性价比的办法。在漫长的工作周期内，员工可能渐渐忽略了自己为公司所做的贡献以及自身的价值。而此时，如果企业管理者能主动意识到这一点，并在恰当的时机予以体现，无疑似一阵东风吹皱春水，会在员工心里荡起一圈圈温暖的涟漪。

     业内另外一个企业的许多员工，他们常常抱怨工作太累，老板恨不得把一个人当成三个人使；但抱怨归抱怨，每次他们还是加班到很晚。为什么如此？除了年底有高出同业平均水平的年终奖之外，公司上下从大领导开始就率先垂范，工作拼命程度不亚于任何一个员工，这亦是重要的原因。“领导都这样了，我们能不玩儿命吗？”笔者从其言语中不难体会到钦佩和感动。

     其实，温暖人心也罢，以身作则也好，管理者的目的很简单：形成一种良好的企业文化氛围，也就是企业自己的“魂”。而这往往是现在园林苗木企业没有意识到的真谛。忠诚、敬业、勤奋的员工是一个企业赖以生存的基础，而想要让更多的“十年员工”出现，企业管理者该好好想想自己的企业文化内涵在哪里了。