提高项目利润率的几点思考
利润最大化是施工企业追求的最终目标,项目管理水平直接影响工程成本,由于项目管理水平及手段的差异、项目管理人员技术水平及素质不尽相同,导致不同的项目亏盈情况迥异，由于本人从事项目施工工作时间不长,对如何加强项目成本管理控制,如何提高项目利润有以下几点思考。
一、强化成本意识，明确控制目标
项目成本控制贯穿项目生产的整个过程中，在工程准备阶段作为项目负责人要对工程施工有全局性的把控，在充分熟悉招投标文件的基础上与经营部进行交底、分析了解投标策略。在投标文件的基础上展开项目评估工作，确定项目基本目标利润率，根据目标安排项目生产工作。项目负责人是项目成本控制第一人，只有在项目负责人的正确领导下，项目部管理人员才能明确成本控制的责任，从而在项目建设的过程中时时刻刻绷紧成本这根弦。
二、项目生产人、材、机的控制
目前，公司大部分绿化项目人工采取费率承包的方式进行，对相应的死亡苗木由班组承担，有效的在源头控制项目人工成本、规避风险；土建班组采取单价包干的方式进行，相对也是比较常规的控制手段。但每月在班组工作量的上报中，还是产生了一定的零星点工工作，如何明确合同范围，按照合同要求进行班组工作量划分，控制合同外的点工量，需要我们在以后的施工过程中加以注意。
材料成本占工程成本比重约50~70%，绿化工程中苗木比重占值较大，其成本控制的优劣直接对工程成本产生直接的影响，如何在施工过程中控制好乔木、灌木、草本采购价格及苗木成活率对成本，成为成本控制的关键，这就需要项目在施工前与公司采购部做好相关询价工作，充分掌握苗木价格，签订苗木合同后，及时对地头进行好苗工作，保证苗木质量及成活率，对材料供应商进行相关交底，对质量不符合要求的苗木坚决不予签收。灌木、草本等由于单次购货量较大在进行验收时，必须要安排专职人员进行复核，对存在病、枯、断等现象的苗木不予计量。同时，由于绿化施工班组人员素质较低、年龄偏大，在进行灌木、草本栽植时必须有效的控制苗木利用率，禁止损坏、踩踏等现象的发生。
景观工程中石材、透水砖、砂石材料的使用必须要按照公司成本管控的要求进行交底工作，让项目参与生产的每个个体都知道，成本节约的重要性，首先对图纸工作量进行计算，在现场实际核算工作量的过程中，与施工班组签订材料施工相关约定，在材料进场后立即与班组明确材料使用量，对超出施工使用部分的材料由班组自行承担，单项工作施工结束后，组织相关人员进行验收工作，对材料、机械、人工的使用情况进行详细分析总结经验。
机械的使用虽在园林工程中占比较小，但对工程利润率也直接产生影响，在完善相关台班签单工作的同时，需要我们技术人员，不断提高自身施工经验，能够准确测算出机械时效，准确的控制机械使用率，减少或杜绝窝工现象的发生，为企业定额的编制提供基础性的依据。
中标项目普遍存在工期紧、任务重、要求高的特点，往往由于抢工期会增加一定部分的评估外费用，同时由于公司经营模式的不确定，造成项目生产较为混乱。这就要求我们完善项目评估后，及时上报公司确定项目经营模式。
园林绿化项目受到人的主观能动性的影响较大，往往领导一句话，变更就比较大，这就要求我们能够及时做好相关签证、立项的完善工作，为项目创造新的盈利点，在满足领导对工程景观要求的基础上，及时做好要钱工作。
态度决定一切，细节决定成败，行动决定成果。成本管控的好坏往往取决于项目管理人员的责任心，只有我们踏踏实实的把成本管控的工作想到前面、做到前面才能更好提高项目利润。
