园林工程施工阶段的成本控制
所谓的施工阶段是指完成工程实体的阶段，其成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用相关措施把成本控制在计划范围内，目的是提高企业经济效益。
目前，在成本控制上存在以下几种现象：
一是有些项目部成员认为成本管理是老板的事,是财务部门的事, 全员参与的意识不强，“重技术、轻管理，重质量、轻成本”的观念普遍存在。
二是项目经理责任制发挥不充分,没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本控制最终结果与个人收入的紧密联系,工程总支出的增减与项目经理没太多联系,项目经理在项目中的作用主要体现在施工质量和施工安全等方面,并不关心工程总费用。
三是合同规范管理与违约合同索赔意识不强。
要消除上述现象，首先要灌输成本控制是全员全过程的理念；其次真正落实项目经理责任考核制度 ；再者注重合同管理作用。
成本控制的途径包括节约原材料、机械、人工等综合成本支出，增加客观收入和潜在收入两方面；实施的原则是开源与节流相结合，可以采取如下方法：
一、开工前，项目经理组织项目部技术人员根据招标文件、投标报价、项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析,预测这些因素对项目成本的影响程度。通过成本预测,确定成本控制目标，编制施工方案，选择成本低、效益好的成本管理方法,主动控制,克服盲目性,提高预见性；这就是我们推行的事前评估。
二、开工前进行成本交底，项目经理把目标进行细化和量化，分解应到位,提出具体管理要求和措施,分别落实到具体执行计划的有关部门、班组甚至到个人，对成本管理的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，但一定要赋予相应的权利，以便充分有效的履行职责。
三、在施工过程中，每个部门、班组及个人应努力实现交底表中的目标，定期将发生于项目的所有费用从原材料、人工、机械和间接费等方面进行核算和分析,检查目标的实现情况，找出成本节超的原因,以便消除后续施工的不利因素或避免不该发生的费用。
施工阶段成本控制时，我们要正确处理质量、工期与成本的关系。质量标准、工期要求均来源于合同，工程质量并非越高越好，工期也不是越短越好，质量标准的提高、工期的缩短必然造成成本的增加，施工时，按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废, 不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，减少灰色支出，力求使优质和低成本的有机统一。
最后，再次强调合同管理和施工索赔。企业在投标时考虑了合同履行风险带来的成本增加，但在履行合同的过程中却不重视成本管理,特别是现在的市场中标靠低价,那么盈利当然靠索赔了,其实工程索赔是决定工程获取经济效益的关键环节,但大多数企业不知利用或不知如何利用正常的法律途径为自己争取合法利益。作为施工方应该知道施工索赔是一种正当的权利要求，同守约并不矛盾。恪守合同是业主和施工企业的共同义务，只有坚持守约才能保证合同的正常执行。施工企业提出索赔要求有它的必然性：因为在每项工程承包过程中采取哪种形式的合同是业主决定的，每个合同的具体条文是站在业主立场上编写的，施工企业即使在合同签订前的谈判中也只能是在个别条款上使业主作出某种让步。再加上承包商在激烈的投标竞争中以较低价格中标，实施过程中稍遇不利条件的就要处于亏损的威胁之下，所以施工必然寻找一切可能的索赔机会来减少自己的风险。这也是施工企业减少亏损增加收入的必要手段。
